Unilever rachète Wild : quand le géant de la beauté parie sur la durabilité
Dans un mouvement stratégique qui confirme l’importance croissante des marques durables dans le secteur de la beauté, Unilever vient d’acquérir Wild, la marque britannique de soins rechargeables. Si le montant de la transaction reste confidentiel, les ambitions derrière cette acquisition, elles, sont très claires : renforcer l’offre écoresponsable d’Unilever tout en séduisant une nouvelle génération de consommateurs soucieux de l’environnement.
Une marque née d’une conviction forte
Fondée en 2020 par Charlie Bowes-Lyon et Freddy Ward, Wild a rapidement conquis le cœur des consommateurs grâce à son positionnement clair : éliminer le plastique à usage unique dans la salle de bain, sans faire de compromis sur le style ni la performance. Sa gamme de déodorants naturels rechargeables, complétée par des baumes à lèvres, gels douche et savons pour les mains, repose sur une promesse simple mais puissante : réconcilier efficacité, esthétique et éthique.
Une réponse directe aux nouvelles attentes consommateurs
Wild ne se contente pas d’être “green”. Son modèle digital-first et sa stratégie social media parfaitement maîtrisée ont su créer une communauté engagée, portée par des influenceurs et des campagnes virales. À une époque où les consommateurs exigent plus de transparence, de durabilité et d’authenticité, Wild coche toutes les cases.
Pour Unilever, c’est l’occasion idéale de moderniser son portefeuille – qui compte déjà des marques historiques comme Dove ou Axe – avec un acteur disruptif qui incarne les codes de la clean beauty et de l'économie circulaire.
Le poids de la stratégie : un rachat cohérent
« Le positionnement premium et distinctif de Wild en fait un ajout stratégique à notre portefeuille », a déclaré Fabian Garcia, Président d’Unilever Personal Care.
Ce rachat s’inscrit dans une tendance plus large observée ces dernières années : les grandes entreprises de la beauté se tournent vers des marques agiles et engagées pour répondre aux mutations du marché. L’ère des marques mastodontes cède la place à celle des DNVB (Digital Native Vertical Brands), qui misent sur la communauté et la personnalisation.
Un nouveau chapitre pour Wild
Pour les fondateurs de Wild, cette acquisition marque « un nouveau chapitre excitant », tout en leur permettant de rester fidèles à leur mission. En s’adossant à Unilever, la marque pourra accélérer son développement à l’international, tout en continuant à innover sur ses formulations et ses emballages durables.
« Notre mission de retirer le plastique à usage unique de la salle de bain sera renforcée grâce à l’expertise et à la portée mondiale d’Unilever », a commenté Charlie Bowes-Lyon.
